“厉行节约勤俭办企”专项行动开展以来，中建七局西南公司纪委认真落实工程局、公司行动部署，结合公司自身特点打好“组合拳”，通过谋划部署把方向、监督保障处落实，发扬勤俭节约作风，切实增强全员节约意识，守住每一处浪费的“底线”，扎实推进专项行动落地见效。
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顶层部署，压实责任，思想上“绷紧弦”
为确保行动有方向，保障措施落实落地，公司党委办公室迅速行动，印发《中建七局西南公司“厉行节约 勤俭办企”专项行动方案》，成立专项行动领导小组，明确工作意义，突出工作目标，详细工作措施，为专项行动定方向。召开“厉行节约 勤俭办企”专项行动推进会，在公司广泛开展“厉行节约勤俭办企”宣传，在公司OA平台定期推出工作简报，截止目前已推出5期。
公司纪委严格落实工程局和公司党委部署，监督执行到位 将“厉行节约 勤俭办企”推进情况纳入年度政治监督清单，制定专项行动监督清单，同时在日常的监督检查和季度报告中，将“厉行节约 勤俭办企”作为监督规定动作，随机抽检确保纪检系统跟进行动落实。
多措并举，全面落实，行动上“拉满弓”
公司总部办公室、工会在员工餐厅通过“按需配餐、分时供餐、少炒勤炒、随缺随补”的出餐方式，并对额外的用餐需求严格审批，针对会议用餐、接待用餐等情况提前制定用餐计划，减少浪费。对商务接待、公务接待等规范管理，推进招待工作标准化，外部接待优先安排在食堂，非重要接待均按最低标准进行，1-6月，业务招待费相较去年降低33.76%。
重庆分公司纪检监督办公室联合工程部利用云筑畅行提供线上登记、线上审批、数据分析统计、进出门现场照片采集等功能，实现了项目车辆通行全流程线上化管理；解决了项目车辆通行纸质数据易丢失、信息查询不便、字迹难辨认、无法判断数据真实性、司乘人员进出受阻、历史登记信息查询难、数据零散及无法汇总分析等问题。极大提升了物资管理的信息化和智能化，有力提升了物资管理效率。
云南分公司把深入推进作风革命、加强效能建设转化为经营发展动能，坚持节约集约循环利用的资源观，创新方式，深挖潜力，着力提高能源资源利用综合效益。除了日常电子化办公、光盘行动、减少差旅等举措，还结合建筑行业特性，以施工现场的物资材料为点，深入思考，频出新招、实招，通过成立标准化材料管理中心，制定《标准化材料管理办法》，梳理撤旧物资管理流程，打好建筑工地周转材料精细化管理“金算盘”。在提高撤旧物资再利用的同时，实现了对周转类材料的统一管理和标准化型号。
靠前监督，紧盯重点，监督上“瞄准靶”
公司纪委聚焦重点环节，推进开展分公司勤俭办企专项监督检查，梳理关于日常办公、食堂管理、三公经费、物资设备管控等方面进行重点检查。截止目前，纪检监督工作部组成2个检查小组以“四不两直”方式检查项目24个，发现问题8项，整改建议书4份。
公司纪检监督工作部以问题为导向，对基层项目在勤俭办企落实中存在的具有普遍性、倾向性的问题，下发整改建议书，并由分公司分管领导对相关负责人进行约谈，进一步要求切实落实整改措施，保障勤俭办企取得实效。
西南公司纪委将继续按照局及公司相关要求，加强勤俭办企监督力度，严格内控管理，降本增效，提升广大干部职工勤勉干事，节俭办企意识，形成高效发展格局。（图片由张伟志授权使用）
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