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为推进住建领域“三个一批”活动深入开展，河南通许县住建局牢固树立“项目为王”工作理念，紧扣“能力作风建设年”活动要求，全力以赴抓项目，千方百计促发展，坚持服务与管理并重，全方位护航项目快速推进，为通许经济发展贡献力量。
加强领导，夯实工作责任。为全面抓好“三个一批”项目的质量、安全及进度，该局成立专门的项目工程建设领导小组，实行班子成员包抓工程责任制，将工作任务细化、量化，做到人员、责任、措施三落实，目标、任务、时限、要求四明确，形成齐抓共管的强大工作合力。从工程手续办理到提供技术服务，坚持一条线保障、一条龙服务，确保重点工程如期开工、顺利实施。
强化服务，确保顺利实施。为加快推进项目落地建设，该局立足实际，聚焦堵点，解放思想，大胆实践，大力推进“标准地+承诺制”“交房即发证”“一件事一次办”等行政审批工作。围绕审批最少、流程最优、体制最顺、机制最活、效率最高、服务最好的“六最”目标，开展“帮代办”服务，当好“金牌店小二”。建立健全审批前后跟踪服务制度，坚持做到急事急办、特事特办、难事巧办、好事快办。
深入一线，强化过程管理。为确保项目建设高效推进，该局抽调专人、成立专班，对施工许可、消防设计审查、质量安全监督、扬尘管控、竣工验收等环节，全程跟踪服务，组织人员深入项目建设一线，摸清问题，汇总诉求，“一事一议”，有针对性地开展指导服务，切实破解项目建设中存在的难题，保障项目建设快速平稳推进。
强化协调，确保无缝衔接。重点工程顺利建设既需要时间、人力保障，又需要全县其它相关职能部门联动配合。该局积极协调相关职能部门，做好项目立项、勘察、设计、报建、招标、质量验收、人防验收、消防验收等工作，全力做好项目工程各项保障工作。
下一步，该局将继续积极深入开展“万人助万企”活动，认真落实惠企政策、提升创新能力、优化营商环境，持续为企业办实事、解难题，助推全县项目建设高质量发展。（图片由徐卫东授权使用）
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