9月23日，全国安全生产电视电话会议、全省安全生产电视电话会议相继召开。晋能控股集团党委书记、董事长李国彪，集团公司领导王存权、唐军华等在晋能控股集团视频分会场参加会议。
会后，晋能控股集团随即召开会议，第一时间贯彻落实全国、全省安全生产电视电话会议精神，安排部署集团公司近期安全生产重点工作。
李国彪要求，集团公司上下要认真贯彻落实全国、全省安全生产电视电话会议精神，尽心尽责，担当作为，以扎实工作和安全稳定环境迎接党的二十大胜利召开。
一是提高政治站位，坚决抓牢安全生产工作。在集团公司新的组织架构下，各二级公司要转变观念，深刻认识做好安全生产工作的特殊重要性，充分发挥运营管理和安全监管作用，从严从实开展安全检查工作，严肃追责问责。
二是提高思想认识，夯实安全基础。要准确把握“集团总部是监督主体、二级管理公司是监管主体、基层单位是责任主体”的要求，主动适应组织架构调整带来的新情况，扛起安全责任，优化安全管理，找准管控定位，加快健全安全管理体系。
三是提高工作质量，深入开展安全生产大检查活动。各单位领导班子要坚持问题导向和责任导向，亲自带队开展全覆盖安全检查，紧抓重大危险源、重大隐患和安全工作重要环节，紧盯整改落实，列出清单，责任到人。
四是规范员工行为，旗帜鲜明反“三违”防事故。通过完善安全培训、处罚、奖励机制，实施“三违”返还机制，严管善待，规范作业流程和操作行为，提高应急处置能力和全员安全素质水平，在集团上下掀起反“三违”高潮。
五是规范监管工作，严格开展各级安全督查，进一步完善安全督查制度。各级领导要亲自抓好安全督查工作，做好风险防控和隐患排查，矿井要扎实开展周安全活动日，确保驻矿包保工作履职到位，地面单位要定期做好周安全巡查，车间要强化走动式管理。
六是规范绩效工资，严格落实安全绩效考核机制。各矿井月度工资总额包含的综合性基础工资、经营绩效和安全绩效按比例进行考核，其他单位根据实际情况制定绩效工资考核。要通过严格安全考核，真正让职工树立“安全就是效益”的理念，引导职工加快从“要我安全”向“我要安全”转变。
七是提高干部能力，全面落实安全生产责任。定期开展安全培训和业务考核，以“严、实、细”的要求，端正思想作风，转变思维方式，聚焦现场抓安全，严格执行领导干部值班带班跟班制度，紧盯安全生产重点、薄弱环节，扛起安全生产主体责任，推动各项安全生产工作落实落地。
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